Circular Consulting

Product-As-a-Service – Så frigör du affärsvärde genom cirkulära affärsmodeller

Beprövad PaaS-metodik för cirkulär ekonomi
Praktisk verktygslåda med mallar och guider
Övervinner hinder för implementering

Product-as-a-Service rapporten av Stena Circular Consulting

Vår beprövade metodik hjälper företag att påskynda sin omställning till en cirkulär ekonomi

Produkt som tjänst (Product-as-a-Service, PaaS) är en avgörande affärsmodell för att möjliggöra en cirkulär övergång. Den erbjuder en konkret möjlighet att minska beroendet av nya resurser och nå ambitiösa hållbarhetsmål. Genom att möjliggöra och motivera resurseffektiva processer samt användning av hållbara och långlivade produkter, bidrar PaaS-modellen till att förlänga livslängden på både material och produkter. Företaget behåller ägandet av produkten, vilket skapar förutsättningar för ökad kontroll över underhåll, reparation och hantering vid livscykelns slut. I stället för att betala för att äga en produkt, betalar kunden för tillgång till dess funktion – eller ett specifikt utfall.

ÖVERVINNA HINDER FÖR PRODUKT SOM TJÄNST (PAAS)

Trots potentialen att stärka både konkurrenskraft och hållbarhet har övergången till PaaS-modellen gått långsammare än förväntat. I samarbete med Cradlenet – ett ledande nätverk inom cirkulär ekonomi – har vi identifierat nio centrala utmaningar som företag möter i omställningen till PaaS, samt vad som krävs för att hantera dem.

Ta del av vår PaaS-rapport för att förstå utmaningarna – och hur ditt företag kan ta sig förbi dem.

Påskynda omställningen

Med en djupare förståelse för utmaningarna har vi utforskat vilka verktyg och vilket stöd som krävs för att snabba upp övergången till PaaS-affärsmodeller. I samarbete med pionjärföretag har vi utvecklat en robust metodik och verktygslåda som hjälper företag att identifiera sitt PaaS-värde och driva sin omställning framåt.

Användning av verktygslådan

Beroende på organisationens mognadsgrad kan verktygslådan användas antingen för att få en första inblick i vad ett PaaS-erbjudande skulle innebära för verksamheten, eller som ett stöd för att börja utforma och implementera en faktisk affärsmodell.
För det senare rekommenderar vi att samla en tvärfunktionell arbetsgrupp – gärna med representation från produktledning, hållbarhet, ekonomi och kundsidan – samt att använda en neutral facilitator för att arbeta igenom de fyra stegen i processen.

Relaterade PaaS-artiklar

Vad och vem du ska rikta dig mot i din PRODUCT-AS-A-SERVICE MODELl

Hur du utformar för mervärde i din product-as-a-service modell

Hur Total Cost of Ownership hjälper dig

Hur du tar fram ett affärscase för Paas

Så använder du en kapabilitetsbedömning

Identifiera din fördel med Product-as-a-Service

Redigerbar workshopmall (Miro)

Workshop mall (PDF)

Facilitatorsguide (PDF)

2. Designa för ökat kundvärde

Identifiera dina kunders smärtpunkter, behov och krav
Förstå hur produkt som tjänst kan hjälpa dig att leverera ökat värde till kunder
Utveckla ett övertygande erbjudande inom produkt som tjänst

Redigerbar workshopmall (Miro)

Workshopmall (PDF)

Facilitatorguide (PDF)

3. Identifiera dina kärntillgångar

Kartlägg leveransen av ditt erbjudande inom produkt som tjänst
Förstå hur du säkrar tillgång till nödvändiga kapabiliteter och utvecklar en tillgångsstrategi

Kontakta en expert

Liv Andersson är Circular Design Expert & Project Lead hos Stena Circular Consulting.

Kontakta oss

Redigerbar workshopmall (Miro)

Workshopmall (PDF)

Facilitatorguide (PDF)

4. Identifiera dina kärntillgångar

Modellera de sannolika finansiella konsekvenserna av en affärsmodell baserad på produkt som tjänst för att bygga ditt affärscase
Förstå din kunds totala ägandekostnad och bedöm den finansiella attraktiviteten i ditt erbjudande

Ladda ner Excel

Ladda ner Excel

Med stöd från ERUF

Rapporten och metoden har utvecklats som en del av projektet "Tjänstebaserade affärsmodeller – övergång till produkt som tjänst i praktiken", finansierat av Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF).

Privacy